带不好团队总结“六大原因”

1、被平庸的员工绑架

管理者不敢或不忍对没有完成任务的员工惩罚或开除，导致优秀员工感觉做好做坏都一样。

2、总想改变员工

三观不合，抱怨满腹的员工应立即开除；不要试图改变一个人，用喂马的时间不如去种草；

3、个人喜好超越制度

跟谁关系好，就特别偏向，赏罚不明，导致团队凝聚力差；

4、不懂重复传承

自己会做不会教，不懂得如何把自己能力复制和传承给下面的人。这种人属于猎狗型人才，自己做业务非常厉害，带团队反而不行；

5、不懂优化系统，做好流程

企业管理的核心是改变流程或者优化系统，不是迫使个别人做得更好；

6、不懂得设定良好的机制

只会用蛮力带团队，管理学的境界是先引爆，用什么来引爆呢？制度（让人束）是不可能引爆员工的，用机制（会让人绽放）来引爆，制度是用来算计人的，机制是来成就人的，最核心的是分配机制！